培训责任人制

我们为每一位新员工指派一位上岗培训人。试用期，培训人将对其进行细致的辅导，帮助新员工尽快融入工作环境，提升工作技能。

轮岗、转岗、竞争上岗

A. 轮岗：即公司员工实行轮岗制度，让员工在不同岗位上得到锻炼，以得到知识和技能的提升。

B. 转岗：基于员工能够胜任本岗位工作的基础上，如员工有意愿从事其他岗位的工作，且公司确有相应空岗时，经部门同意，员工可申请转岗。

C. 竞聘：如果公司有重要岗位出现空缺，而该岗位部门内部又没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗。

多梯次发展通道

A. 职能管理岗发展路径：新员工—专员级—主管—部门负责人—总监及以上。

B. 专业技术岗发展路径：新员工—技术骨干—主任—专家—总工及以上。

C. 营销管理岗发展路劲：新员工—中级销售—高级销售—特级销售—区域主管—销售部长—销售总监及以上。