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2013年精益化管理总结

2013/11/04

        蓝英在成立初期,就确立经营价值观“为客户创造价值”蓝英人秉承这种信念,通过不懈的研发设计和新制造领域的提升,打造最高品质的产品。

        蓝英通过考察学习国际、国内领先制造企业的优秀的生产模式,通过总结提升后,2007年郭洪生总经理在内部推行“sbs-蓝英精益化制造模式”时隔5年时间蓝英制造模式取得了丰硕成绩。机械事业部和总介绍:智能化机械产品与其它制造行业产品有所不同,工件更加复杂、精密程度和智能化程度更高,传统的粗放式制造已无法满足国际制造领域标准,精密件加工和满足客户需求定制把精益化制造标准提升到新高,而这一切成绩和蓝英人的执着追求是分不开的。

        蓝英精益化制造四步卓越法:

        第一步:国标作业模式,建立标准化生产模式,这是质量基础保障。

        第二步:完善质量检验体系,确保不合格产品件无法流入下一加工环节。

        第三步:不制造有任何缺陷的产品,保证质量管理体系。

        第四步:追求卓越品质,精益求精,全面达到客户满意度,为客户创造价值。